Segundo Nikkei, Intel planea despedir a 15.000 persoas. Isto ocorre despois de que a compañía informase o xoves dunha caída interanual do 85 % nos beneficios do segundo trimestre. Só dous días antes, o seu rival AMD anunciou un rendemento asombroso impulsado polas fortes vendas de chips de IA.
Na feroz competencia dos chips de IA, Intel enfróntase a unha competencia cada vez máis feroz por parte de AMD e Nvidia. Intel acelerou o desenvolvemento de chips de próxima xeración e aumentou o gasto na construción das súas propias plantas de fabricación, o que exerce presión sobre os seus beneficios.
Durante o trimestre que rematou o 29 de xuño, Intel declarou uns ingresos de 12.800 millóns de dólares, o que supón unha diminución do 1 % interanual. Os ingresos netos caeron un 85 %, ata os 830 millóns de dólares. Pola contra, AMD declarou o martes un aumento do 9 % nos ingresos, ata os 5.800 millóns de dólares. Os ingresos netos aumentaron un 19 %, ata os 1.100 millóns de dólares, impulsados polas fortes vendas de chips de centros de datos de IA.
Nas operacións posteriores ao peche da xornada do xoves, o prezo das accións de Intel caeu un 20 % respecto ao prezo de peche do día, mentres que as de AMD e Nvidia experimentaron lixeiros aumentos.
O director executivo de Intel, Pat Gelsinger, afirmou nun comunicado de prensa: «Aínda que acadamos fitos clave en tecnoloxía de produtos e procesos, o noso rendemento financeiro no segundo trimestre foi decepcionante». O director financeiro, George Davis, atribuíu a fraqueza do trimestre ao «crecemento acelerado dos nosos produtos de PC de IA, aos custos asociados a negocios non esenciais máis altos do esperado e ao impacto da capacidade infrautilizada».
A medida que Nvidia consolida aínda máis a súa posición de liderado no campo dos chips de IA, AMD e Intel estiveron competindo pola segunda posición e apostando por PC con soporte de IA. Non obstante, o crecemento das vendas de AMD nos últimos trimestres foi moito máis forte.
Polo tanto, Intel ten como obxectivo "mellorar a eficiencia e a competitividade do mercado" mediante un plan de aforro de custos de 10.000 millóns de dólares para 2025, que inclúe o despedimento de aproximadamente 15.000 persoas, o que representa o 15% da súa forza laboral total.
«Os nosos ingresos non creceron como se esperaba: non nos beneficiamos plenamente de tendencias fortes como a IA», explicou Gelsinger nun comunicado aos empregados o xoves.
«Os nosos custos son demasiado altos e as nosas marxes de beneficio son demasiado baixas», continuou. «Temos que tomar medidas máis audaces para abordar estes dous problemas, especialmente tendo en conta o noso rendemento financeiro e as perspectivas para a segunda metade de 2024, que son máis desafiantes do previsto».
O director executivo de Intel, Pat Gelsinger, pronunciou un discurso aos empregados sobre o plan de transformación para a seguinte etapa da empresa.
O 1 de agosto de 2024, tras o anuncio do informe financeiro do segundo trimestre de Intel para 2024, o CEO Pat Gelsinger enviou o seguinte aviso aos empregados:
Equipo,
Trasladamos a reunión de toda a empresa a hoxe, despois da conferencia de resultados, onde anunciaremos medidas significativas de redución de custos. Planeamos acadar un aforro de custos de 10.000 millóns de dólares para 2025, incluíndo o despedimento de aproximadamente 15.000 persoas, o que representa o 15 % da nosa forza laboral total. A maioría destas medidas estarán completadas a finais deste ano.
Para min, esta é unha noticia dolorosa. Sei que será aínda máis difícil para todos vós. Hoxe é un día extremadamente difícil para Intel, xa que estamos a experimentar algunhas das transformacións máis significativas da historia da empresa. Cando nos reunamos dentro dalgunhas horas, falarei de por que facemos isto e que podedes esperar nas próximas semanas. Pero antes diso, quero compartir as miñas reflexións.
En esencia, debemos aliñar a nosa estrutura de custos cos novos modelos operativos e cambiar fundamentalmente a nosa forma de operar. Os nosos ingresos non creceron como se esperaba e non nos beneficiamos plenamente de tendencias fortes como a IA. Os nosos custos son demasiado altos e as nosas marxes de beneficio son demasiado baixas. Necesitamos tomar medidas máis audaces para abordar estes dous problemas, especialmente tendo en conta o noso rendemento financeiro e as perspectivas para a segunda metade de 2024, que son máis desafiantes do previsto.
Estas decisións supuxeron un reto tremendo para min persoalmente e é o máis difícil que fixen na miña carreira. Asegúrovos que nas vindeiras semanas e meses daremos prioridade a unha cultura de honestidade, transparencia e respecto.
A próxima semana, anunciaremos un plan de xubilación mellorado para os empregados elixibles de toda a empresa e ofreceremos amplamente un programa de separación voluntaria. Creo que a forma en que implementemos estes cambios é tan importante como os propios cambios, e manteremos os valores de Intel durante todo o proceso.
Prioridades clave
As accións que estamos a levar a cabo farán de Intel unha empresa máis áxil, sinxela e áxil. Permítanme destacar as nosas principais áreas de enfoque:
Redución dos custos operativos: Impulsaremos a eficiencia operativa e de custos en toda a empresa, incluíndo o aforro de custos e a redución de persoal xa mencionados.
Simplificación da nosa carteira de produtos: Completaremos accións para simplificar o noso negocio este mes. Cada unidade de negocio está a levar a cabo unha revisión da súa carteira de produtos e a identificar produtos de baixo rendemento. Tamén integraremos activos de software clave nas nosas unidades de negocio para acelerar o cambio a solucións baseadas en sistemas. Centrarémonos en menos proxectos e con maior impacto.
Eliminación da complexidade: Reduciremos as capas, eliminaremos as responsabilidades que se solapan, deteremos o traballo non esencial e fomentaremos unha cultura de propiedade e responsabilidade. Por exemplo, integraremos o departamento de éxito do cliente nas vendas, no márketing e nas comunicacións para simplificar o noso proceso de comercialización.
Redución de custos de capital e outros custos: Coa finalización da nosa histórica folla de ruta de cinco nodos de catro anos, revisaremos todos os proxectos e activos activos para comezar a cambiar o noso enfoque cara á eficiencia do capital e a niveis de gasto máis normalizados. Isto resultará nunha redución de máis do 20 % nos nosos gastos de capital para 2024 e planeamos reducir os custos de venda non variables en aproximadamente mil millóns de dólares para 2025.
Suspensión do pago de dividendos: A partir do próximo trimestre, suspenderemos o pago de dividendos para priorizar os investimentos empresariais e lograr unha rendibilidade máis sostible.
Mantendo os investimentos en crecemento: A nosa estratexia IDM 2.0 permanece inalterada. Tras o esforzo por reconstruír o noso motor de innovación, seguiremos centrándonos nos investimentos en tecnoloxía de procesos e liderado de produtos esenciais.
Futuro
Non creo que o camiño por diante sexa doado. Tampouco deberías selo ti. Hoxe é un día difícil para todos nós, e haberá días máis difíciles por diante. Pero a pesar dos desafíos, estamos a facer os cambios necesarios para consolidar o noso progreso e dar comezo a unha nova era de crecemento.
Ao embarcarnos nesta viaxe, debemos seguir sendo ambiciosos, sabendo que Intel é un lugar onde nacen as grandes ideas e onde o poder da posibilidade pode superar o status quo. Despois de todo, a nosa misión é crear tecnoloxía que cambie o mundo e mellore a vida de todos no planeta. Esforzámonos por encarnar estes ideais máis que calquera outra empresa do mundo.
Para cumprir esta misión, debemos seguir impulsando a nosa estratexia IDM 2.0, que permanece inalterada: restablecer o liderado na tecnoloxía de procesos; investir en cadeas de subministración a grande escala e resilientes a nivel mundial mediante a ampliación das capacidades de fabricación nos Estados Unidos e na UE; converternos nunha fundición de vangarda de clase mundial para clientes internos e externos; reconstruír o liderado na carteira de produtos; e lograr unha IA ubicua.
Nos últimos anos, reconstruímos un motor de innovación sostible, que xa está amplamente implantado e operativo. Agora é o momento de centrarnos na construción dun motor financeiro sostible para impulsar o crecemento do noso rendemento. Debemos mellorar a execución, adaptarnos ás novas realidades do mercado e operar dun xeito máis áxil. Este é o espírito co que estamos a actuar: sabemos que as decisións que tomamos hoxe, aínda que difíciles, mellorarán a nosa capacidade para atender aos clientes e facer medrar o noso negocio nos próximos anos.
Ao dar o seguinte paso na nosa viaxe, non esquezamos que o que facemos nunca foi máis importante que agora. O mundo dependerá cada vez máis do silicio para funcionar: necesítase unha Intel saudable e vibrante. Por iso é tan importante o traballo que facemos. Non só estamos a remodelar unha gran empresa, senón que tamén estamos a crear tecnoloxía e capacidades de fabricación que remodelarán o mundo nas vindeiras décadas. Isto é algo que nunca debemos perder de vista na nosa procura dos nosos obxectivos.
Continuaremos o debate dentro dalgunhas horas. Por favor, trae as túas preguntas para que poidamos ter un debate aberto e sincero sobre o que vén a continuación.
Data de publicación: 12 de agosto de 2024