Segundo Nikkei, Intel planea despedir a 15.000 persoas. Isto vén despois de que a compañía informase do xoves unha caída interanual do 85% nos beneficios do segundo trimestre. Apenas dous días antes, o rival AMD anunciou asombroso rendemento impulsado por fortes vendas de chips de AI.
Na feroz competencia de chips de AI, Intel enfróntase a unha competencia cada vez máis feroz de AMD e Nvidia. Intel acelerou o desenvolvemento de chips de última xeración e aumentou o gasto na construción das súas propias plantas de fabricación, facendo presión sobre os seus beneficios.
Durante os tres meses rematados o 29 de xuño, Intel reportou ingresos de 12.800 millóns de dólares, unha diminución interanual do 1%. O ingreso neto caeu un 85% ata 830 millóns de dólares. En contraste, AMD reportou un aumento do 9% nos ingresos a 5.800 millóns de dólares o martes. O ingreso neto aumentou un 19% ata os 1.100 millóns de dólares, impulsado por fortes vendas de chips do centro de datos de AI.
Na negociación posterior ás horas o xoves, o prezo das accións de Intel caeu un 20% con respecto ao prezo de peche do día, mentres que AMD e NVIDIA viron leves aumentos.
O director xeral de Intel, Pat Gelsinger, dixo nun comunicado de prensa: "Mentres conseguimos fitos de tecnoloxía e tecnoloxía clave, o noso rendemento financeiro no segundo trimestre foi decepcionante". O director financeiro George Davis atribuíu a suavidade do trimestre ao "crecemento acelerado nos nosos produtos de PC AI, custos máis altos que esperados asociados a empresas non coreas e o impacto da capacidade infrautilizada".
Como NVIDIA solidifica aínda máis a súa posición de liderado no campo de chip AI, AMD e Intel compitían para a segunda posición e apostas por PC soportados por AI. Non obstante, o crecemento das vendas de AMD nos últimos trimestres foi moito máis forte.
Polo tanto, Intel pretende "mellorar a eficiencia e a competitividade do mercado" a través dun plan de aforro de custos de 10.000 millóns de dólares para o 2025, incluíndo a expansión de aproximadamente 15.000 persoas, representando o 15% da súa forza de traballo total.
"Os nosos ingresos non creceron como se esperaba; non nos beneficiamos plenamente de tendencias fortes como AI", explicou Gelsinger nun comunicado aos empregados o xoves.
"Os nosos custos son demasiado altos e as nosas marxes de beneficio son demasiado baixas", continuou. "Necesitamos tomar medidas máis ousadas para resolver estes dous problemas, especialmente tendo en conta o noso rendemento financeiro e as perspectivas para a segunda metade de 2024, o que é máis desafiante do que se esperaba anteriormente".
O conselleiro delegado de Intel, Pat Gelsinger, pronunciou un discurso aos empregados sobre o plan de transformación da etapa da compañía.
O 1 de agosto de 2024, tras o anuncio do informe financeiro do segundo trimestre de Intel para 2024, o conselleiro delegado Pat Gelsinger enviou o seguinte aviso aos empregados:
Equipo,
Estamos mudando a reunión de todas as empresas a hoxe, tras a chamada de ingresos, onde anunciaremos importantes medidas de redución de custos. Pretendemos alcanzar 10 millóns de dólares en aforro de custos en 2025, incluíndo a disposición de aproximadamente 15.000 persoas, o que supón o 15% da nosa forza de traballo total. A maioría destas medidas completaranse a finais deste ano.
Para min, esta é unha noticia dolorosa. Sei que será aínda máis difícil para todos vós. Hoxe é un día extremadamente desafiante para Intel xa que estamos a sufrir algunhas das transformacións máis significativas da historia da compañía. Cando nos atopemos nunhas horas, falarei de por que estamos a facer isto e do que podes esperar nas próximas semanas. Pero antes diso, quero compartir os meus pensamentos.
En esencia, debemos aliñar a nosa estrutura de custos con novos modelos operativos e cambiar fundamentalmente o xeito de operar. Os nosos ingresos non creceron como se esperaba e non nos beneficiamos plenamente de tendencias fortes como a IA. Os nosos custos son demasiado altos e as nosas marxes de beneficio son demasiado baixas. Necesitamos tomar medidas máis ousadas para resolver estes dous problemas, especialmente tendo en conta o noso rendemento financeiro e as perspectivas para a segunda metade de 2024, o que é máis desafiante do que se esperaba anteriormente.
Estas decisións foron un desafío tremendo para min persoalmente, e é o máis difícil que fixen na miña carreira. Aseguro que nas próximas semanas e meses, priorizaremos unha cultura de honestidade, transparencia e respecto.
A próxima semana, anunciaremos un plan de xubilación mellorado para empregados elixibles en toda a compañía e ofreceremos amplamente un programa de separación voluntaria. Creo que como implementamos estes cambios é tan importante como os cambios en si mesmos e defenderemos os valores de Intel durante todo o proceso.
Prioridades clave
As accións que estamos a realizar farán de Intel unha empresa máis fría, máis sinxela e áxil. Déixeme resaltar as nosas áreas clave de foco:
Redución dos custos operativos: impulsaremos a eficiencia operativa e de custos en toda a empresa, incluída a mencionada aforro de custos e redución da forza de traballo.
Simplificando a nosa carteira de produtos: completaremos accións para simplificar o noso negocio este mes. Cada unidade de negocio está a realizar unha revisión da súa carteira de produtos e identificar produtos de baixo rendemento. Tamén integraremos os activos de software clave nas nosas unidades de negocio para acelerar o cambio a solucións baseadas no sistema. Liberaremos o noso foco en menos proxectos máis impactantes.
Eliminando a complexidade: reduciremos as capas, eliminaremos as responsabilidades superpostas, deteremos o traballo non esencial e fomentaremos unha cultura de propiedade e rendición de contas. Por exemplo, integraremos o departamento de éxito do cliente en vendas, mercadotecnia e comunicacións para simplificar o noso proceso de mercado.
Reducir o capital e outros custos: coa finalización da nosa histórica folla de ruta de cinco anos de catro anos, revisaremos todos os proxectos e activos activos para comezar a cambiar o noso foco cara á eficiencia de capital e os niveis de gasto máis normalizados. Isto dará lugar a unha redución superior ao 20% nos nosos gastos de capital 2024 e pensamos reducir os custos de venda non variables en aproximadamente 1 mil millóns de dólares en 2025.
Suspender os pagos de dividendos: a partir do próximo trimestre, suspenderemos os pagos de dividendos para priorizar os investimentos empresariais e conseguiremos unha rendibilidade máis sostible.
Manter os investimentos en crecemento: a nosa estratexia IDM 2.0 segue sen cambios. Despois do esforzo para reconstruír o noso motor de innovación, seguiremos centrando nos investimentos en tecnoloxía de procesos e liderado básico do produto.
Futuro
Non imaxino que o camiño por diante será suave. Tampouco deberías. Hoxe é un día difícil para todos nós, e haberá días máis difíciles por diante. Pero a pesar dos retos, estamos a facer cambios necesarios para solidificar o noso progreso e iniciar unha nova era de crecemento.
Mentres emprendemos esta viaxe, debemos seguir sendo ambiciosos, sabendo que Intel é un lugar onde nacen grandes ideas e o poder da posibilidade pode superar o status quo. Despois, a nosa misión é crear tecnoloxía que cambie o mundo e mellora a vida de todos no planeta. Esforzámonos por encarnar estes ideais máis que calquera outra empresa do mundo.
Para cumprir esta misión, debemos seguir impulsando a nosa estratexia IDM 2.0, que segue sen cambios: restablecer o liderado da tecnoloxía do proceso; investir en cadeas de subministración a gran escala e resistentes a través de capacidades de fabricación ampliadas nos Estados Unidos e na UE; converterse nunha fundición de punta de clase mundial para clientes internos e externos; Reconstrución do liderado da carteira de produtos; e lograr unha IA omnipresente.
Nos últimos anos, reconstruímos un motor de innovación sostible, que agora está en gran parte no lugar e operativo. Agora é hora de centrarse na construción dun motor financeiro sostible para impulsar o noso crecemento do rendemento. Debemos mellorar a execución, adaptarnos ás novas realidades do mercado e operar dun xeito máis áxil. Este é o espírito no que estamos a tomar medidas; sabemos que as opcións que tomamos hoxe, aínda que difícil, mellorarán a nosa capacidade para servir aos clientes e crecer o noso negocio nos próximos anos.
Mentres damos o seguinte paso na nosa viaxe, non esquezamos que o que estamos a facer nunca foi máis importante do que é agora. O mundo confiará cada vez máis no silicio para funcionar: é necesario un intelixente saudable e vibrante. É por iso que o traballo que facemos é tan importante. Non só estamos a remodelar unha gran empresa, senón que tamén creamos tecnoloxías e capacidades de fabricación que remodelen o mundo durante as próximas décadas. Isto é algo que nunca debemos perder de vista na procura dos nosos obxectivos.
Continuaremos a discusión en poucas horas. Traia as túas preguntas para que poidamos ter unha discusión aberta e honesta sobre o que vén.
Tempo de publicación: 12-2024 de agosto