Segundo Nikkei, Intel planea despedir a 15.000 persoas. Isto ocorre despois de que a compañía informase este xoves dunha caída interanual do 85% nos beneficios do segundo trimestre. Só dous días antes, o rival AMD anunciou un rendemento sorprendente impulsado polas fortes vendas de chips de intelixencia artificial.
Na feroz competencia dos chips AI, Intel enfróntase a unha competencia cada vez máis feroz de AMD e Nvidia. Intel acelerou o desenvolvemento de chips de próxima xeración e aumentou o gasto na construción das súas propias plantas de fabricación, poñendo presión sobre os seus beneficios.
Durante os tres meses que finalizaron o 29 de xuño, Intel informou de ingresos de 12.800 millóns de dólares, unha diminución do 1% interanual. Os ingresos netos caeron un 85% ata os 830 millóns de dólares. En cambio, AMD informou o martes dun aumento do 9% nos ingresos ata os 5.800 millóns de dólares. Os ingresos netos aumentaron un 19 % ata os 1.100 millóns de dólares, impulsados polas fortes vendas de chips para centros de datos de IA.
Na negociación fóra do horario do xoves, o prezo das accións de Intel caeu un 20% con respecto ao prezo de peche do día, mentres que AMD e Nvidia experimentaron lixeiros aumentos.
O CEO de Intel, Pat Gelsinger, dixo nun comunicado de prensa: "Aínda que conseguimos fitos clave de produtos e procesos tecnolóxicos, o noso rendemento financeiro no segundo trimestre foi decepcionante". O director financeiro, George Davis, atribuíu a suavidade do trimestre ao "crecemento acelerado dos nosos produtos de PC de IA, custos superiores ao esperado asociados con empresas non principais e ao impacto da capacidade infrautilizada".
A medida que Nvidia consolida aínda máis a súa posición de liderado no campo dos chips de intelixencia artificial, AMD e Intel disputaron a segunda posición e apostaron por ordenadores compatibles con intelixencia artificial. Non obstante, o crecemento das vendas de AMD nos últimos trimestres foi moito máis forte.
Polo tanto, Intel pretende "mellorar a eficiencia e a competitividade do mercado" a través dun plan de aforro de custos de 10.000 millóns de dólares para 2025, incluíndo o despedimento de aproximadamente 15.000 persoas, o que supón o 15% da súa forza de traballo total.
"Os nosos ingresos non creceron como se esperaba; non nos beneficiamos plenamente de tendencias fortes como a IA", explicou Gelsinger nun comunicado aos empregados o xoves.
"Os nosos custos son demasiado altos e as nosas marxes de beneficio son demasiado baixas", continuou. "Necesitamos tomar medidas máis audaces para abordar estes dous problemas, especialmente tendo en conta o noso rendemento financeiro e as perspectivas para o segundo semestre de 2024, que son máis desafiantes do que se esperaba".
O CEO de Intel, Pat Gelsinger, pronunciou un discurso aos empregados sobre o plan de transformación da seguinte etapa da compañía.
O 1 de agosto de 2024, tras o anuncio do informe financeiro do segundo trimestre de Intel para 2024, o CEO Pat Gelsinger enviou o seguinte aviso aos empregados:
equipo,
Trasladamos a reunión de todas as empresas para hoxe, tras a convocatoria de resultados, onde anunciaremos importantes medidas de redución de custos. Pretendemos conseguir un aforro de custos de 10.000 millóns de dólares para 2025, incluíndo o despedimento de aproximadamente 15.000 persoas, o que supón o 15% da nosa forza de traballo total. A maioría destas medidas estarán rematadas a finais deste ano.
Para min, esta é unha noticia dolorosa. Sei que será aínda máis difícil para todos vós. Hoxe é un día extremadamente desafiante para Intel xa que estamos atravesando algunhas das transformacións máis importantes da historia da compañía. Cando nos vemos nunhas horas, falarei sobre por que facemos isto e que podedes esperar nas próximas semanas. Pero antes, quero compartir os meus pensamentos.
En esencia, debemos aliñar a nosa estrutura de custos cos novos modelos operativos e cambiar fundamentalmente a nosa forma de operar. Os nosos ingresos non creceron como se esperaba e non nos beneficiamos por completo de tendencias fortes como a IA. Os nosos custos son demasiado altos e as nosas marxes de beneficio son demasiado baixas. Necesitamos tomar medidas máis audaces para abordar estes dous problemas, especialmente tendo en conta o noso rendemento financeiro e as perspectivas para o segundo semestre de 2024, que son máis desafiantes do que se esperaba.
Estas decisións foron un enorme reto para min persoalmente, e é o máis difícil que fixen na miña carreira. Asegúrovos que nas próximas semanas e meses primaremos unha cultura de honestidade, transparencia e respecto.
A próxima semana, anunciaremos un plan de xubilación mellorado para os empregados elegibles de toda a empresa e ofreceremos amplamente un programa de separación voluntaria. Creo que a forma en que implementamos estes cambios é tan importante como os propios cambios, e defenderemos os valores de Intel durante todo o proceso.
Prioridades clave
As accións que estamos levando a cabo farán de Intel unha empresa máis delgada, sinxela e áxil. Permítanme destacar as nosas áreas clave de enfoque:
Redución dos custos operativos: impulsaremos a eficiencia operativa e de custos en toda a empresa, incluíndo o aforro de custos e a redución da forza de traballo mencionados anteriormente.
Simplificando a nosa carteira de produtos: completaremos accións para simplificar o noso negocio este mes. Cada unidade de negocio está realizando unha revisión da súa carteira de produtos e identificando produtos con baixo rendemento. Tamén integraremos activos de software clave nas nosas unidades de negocio para acelerar o cambio a solucións baseadas no sistema. Reduciremos o noso foco en proxectos menos e máis impactantes.
Eliminando a complexidade: Reduciremos capas, eliminaremos as responsabilidades superpostas, deixaremos o traballo non esencial e fomentaremos unha cultura de propiedade e responsabilidade. Por exemplo, integraremos o departamento de éxito do cliente en vendas, marketing e comunicacións para simplificar o noso proceso de saída ao mercado.
Reducir o capital e outros custos: coa finalización da nosa folla de ruta histórica de catro anos de cinco nodos, revisaremos todos os proxectos e activos activos para comezar a centrarnos na eficiencia do capital e en niveis de gasto máis normalizados. Isto dará lugar a unha redución de máis do 20 % dos nosos gastos de capital en 2024, e pensamos reducir os custos de venda non variables en aproximadamente 1.000 millóns de dólares para 2025.
Suspensión dos pagos de dividendos: a partir do próximo trimestre, suspenderemos os pagos de dividendos para priorizar os investimentos empresariais e lograr unha rendibilidade máis sostible.
Manter os investimentos de crecemento: a nosa estratexia IDM 2.0 permanece sen cambios. Despois do esforzo por reconstruír o noso motor de innovación, seguiremos centrándonos nos investimentos en tecnoloxía de procesos e liderado de produtos básicos.
Futuro
Non imaxino que o camiño por diante sexa suave. Tampouco deberías. Hoxe é un día difícil para todos nós, e haberá días máis difíciles por diante. Pero a pesar dos retos, estamos a facer os cambios necesarios para consolidar o noso progreso e iniciar unha nova era de crecemento.
Mentres nos embarcamos nesta viaxe, debemos seguir sendo ambiciosos, sabendo que Intel é un lugar onde nacen grandes ideas e o poder das posibilidades pode superar o status quo. Despois de todo, a nosa misión é crear tecnoloxía que cambie o mundo e mellore a vida de todos no planeta. Esforzámonos por encarnar estes ideais máis que calquera outra empresa do mundo.
Para cumprir esta misión, debemos seguir impulsando a nosa estratexia IDM 2.0, que permanece inalterada: restablecer o liderado tecnolóxico de procesos; investir en cadeas de subministración a gran escala e resilientes a nivel mundial a través de capacidades de fabricación ampliadas nos EUA e na UE; converténdose nunha fundición de vangarda mundial para clientes internos e externos; reconstruír o liderado da carteira de produtos; e lograr unha IA omnipresente.
Durante os últimos anos, reconstruímos un motor de innovación sostible, que agora está en gran parte instalado e operativo. Agora é o momento de centrarnos na construción dun motor financeiro sostible para impulsar o crecemento do noso rendemento. Debemos mellorar a execución, adaptarnos ás novas realidades do mercado e operar dun xeito máis áxil. Este é o espírito no que estamos tomando medidas: sabemos que as eleccións que tomamos hoxe, aínda que sexan difíciles, mellorarán a nosa capacidade para servir aos clientes e facer crecer o noso negocio nos próximos anos.
Mentres damos o seguinte paso na nosa viaxe, non esquezamos que o que estamos a facer nunca foi máis importante que agora. O mundo dependerá cada vez máis do silicio para funcionar; é necesario un Intel saudable e vibrante. Por iso é tan importante o traballo que facemos. Non só estamos a remodelar unha gran empresa, senón tamén a crear tecnoloxía e capacidades de fabricación que remodelarán o mundo durante as próximas décadas. Isto é algo que nunca debemos perder de vista na procura dos nosos obxectivos.
Continuaremos coa discusión nunhas horas. Trae as túas preguntas para que poidamos ter unha discusión aberta e honesta sobre o que vén despois.
Hora de publicación: 12-ago-2024